疫情之中，品牌力才是企业真正的免疫力

春天已经到来，随着春节假期的结束，新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战显得更加特殊，战役形势更加复杂严峻，不少企业依然还没有恢复正常的工作。

2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。

2019年，舆论一片叫苦声，从官方定调的经济下行，到营销行业的预算收紧，处处预言2020年只会更差，但没想到的是，开年就迎来新冠病毒这样的黑天鹅事件。

工作还要继续，无论如何今年都将是艰难的一年，可预测大多数品牌的市场预算还会收紧，市场活动还将更加谨慎，花出去的每一笔钱都将反复论证。

本文想和广告主共同探讨，在加入了疫情新变量的企业，如何在变局中争取*大的确定性，从而脱颖而出。

实现品效协同

随着越来越多广告主更加重视“效果”，想树立好品牌同时又有高转化率，那么如何以更适合的方式触达用户，进而实现品效协同是一大难点。

任何一个营销，本质上都是一个漏斗，包括三个核心环节：**环节——认知环节；第二环节——沟通环节；第三环节——完成购买。

品牌广告的投放，主要解决认知和沟通问题；而效果广告主要促成购买。所以，广告的“品”与“效”其实是一个相互衔接的过程，两者必须相互协同，才能构建有效营销的链条。

现在很多企业作为效果类广告主为主导的客户，他们在投放效果广告的时候，欠缺和应该补充进来的是品牌思维和打法，去要求品效协同。

如何做到品效协同？品效协同的首要任务，是抢占心智。

在很多情况下，企业往往会要去考虑每一分钱投入的即时性回报，那么，*直接的就是追求广告带来的直接效果，比如安装、购买等行为。他们认为，品牌是一件比较虚无的事情不好衡量，或者需要大投入但并不确定能带来实际回报的事情，因此，对于效果类广告主而言，品牌广告总是高高挂起的状态。

另外一方面，企业总是很惆怅，自己不停的打效果广告，当然直效可能达到了，但是，长年累月的品牌积累欠缺，消费者认知门槛建立不起来，这样，作为一个企业也好，或者一门生意也罢，*终，这个如果没有品牌，效果就是一件很短线的事情，也即赚快钱。大家都明白，要做长线生意，必须在消费者那里建立品牌认知，从而有消费者归属感和独立特质的认知门槛。

高速公路大牌在这方面具有无可取替的优势：针对有车一族进行精准覆盖，他们在离家、回家的路上，都会大概率地看到大牌广告，而且在单一、低干扰的环境，目标受众会对品牌形成强烈记忆，这样的记忆正是构建“心智”的基础，让受众对品牌建立沟通，影响消费决策。

与此同时，在现代广告中，媒介的选择余地越来越大。为达到预期的广告效果，广告策划者在进行策划时，必须在众多的媒介中选择*符合广告诉求策略的媒介并将他们合理地配置。

品牌的机遇

疫情总会过去，人们的生活也终将步入正轨。企业现在可以利用广告媒体资源开拓新的点。

数据显示，目前，我国中产阶级有2.25亿，预计2020年到2025年会有5亿中产阶级，面对新中产成为消费者的主力军，无论是传统品牌还是正在崛起的新消费品牌，要形成品牌认知都需要与这些主流人群进行深度沟通，因为他们是意见**，是新事物尝试者和率先行动者，抓住他们的注意力，才能建构出品牌势能，实现品牌裂变。

借用分众江南春江总的一段话：

谁能在未来经济的疫情中胜出？答案是品牌。因为品牌才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。企业想要从同质化的竞争中突围，核心在于产品创新和品牌打造。

产品创新后也会有大量模仿者，把蓝海变成红海，所以通过品牌打造抢占消费者的认知优势建立护城河至关重要。品牌力就是企业真正的免疫力！

而户外广告正是品牌力打造的核心利器，核心交通场景下的户外大牌更是其中*优选择之一。

突如其来的疫情来临，速高传媒用专业和力量，实质性地去帮助客户解决问题，才是速高存在的真正意义和价值。